Difusión de la cultura

Estrategias, indicadores y proyectos

Descripción

Para la Universidad, la difusión de la cultura como elemento de la formación humanista desarrolla en los sujetos capacidades de pensamiento, juicio y expresión, y construye las condiciones necesarias para que la evolución del ecosistema universitario se consolide de forma equilibrada y contribuya al bienestar social. También, fortalece la identidad y el orgullo universitario a través de una formación integral que incorpora las diversas expresiones del arte, la cultura, la ciencia y el deporte. Además, promueve una cultura de gestión institucional que favorece la proyección del patrimonio universitario, la eficiencia en el uso de los recursos, así como la transparencia y la rendición de cuentas.

Objetivo general

Incrementar el acceso y la práctica de actividades artísticas y culturales por parte de la comunidad universitaria, y aplicar en la gestión institucional la cultura de la eficiencia, la transparencia y rendición de cuentas, así como el respeto de los derechos humanos.

Temática 1: Producción y difusión artística

Descripción

Coordinación y promoción de programas de difusión cultural y artística, realización de proyectos culturales para el diseño integral de una política cultural universitaria.

Objetivo estratégico

Incrementar la participación de la comunidad universitaria y la sociedad en las diversas expresiones culturales.

Estrategias

	Principios de gestión institucional		Políticas transversales		Trayectorias
Estrategia
E.4.1.1 Desarrollar una plataforma que impulse una formación integral en el arte, la cultura, la ciencia y el deporte con actividades co-curriculares y extracurriculares.	*			*		*	*
E.4.1.2 Impulsar la formación artística articulada con la industria cultural y creativa.	*			*		*	*
E.4.1.3 Promover las producciones artísticas a través de radio, televisión y cinematografía.	*			*		*	*
E.4.1.4 Fomentar el aprecio del arte y la cultura de la comunidad universitaria mediante la vinculación con los corredores culturales universitarios y externos.	*			*		*	*
E4.1.5 Crear un programa de oferta cultural y artística que contribuya a una formación humanista.	*			*		*	*
E.4.1.6 Desarrollar actividades de difusión cultural y artística como parte de las actividades de inclusión y equidad.			*	*		*
E.4.1.7 Crear un programa de apoyos, becas y estímulos al talento estudiantil en los ámbitos cultural y artístico.		*	*	*		*

Indicadores y metas

INDICADOR PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL	INDICADOR PLAN DE DESARROLLO CUCEA	VALOR	META		DEPENDENCIAS RESPOSABLES
INDICADOR PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL	INDICADOR PLAN DE DESARROLLO CUCEA	2019	2025	2030	DEL INDICADOR	DE LA INFORMACION
4.1.1 Tasa de variación de eventos culturales realizados con relación al año anterior por la Red Universitaria. 4.1.2 Tasa de variación anual de estudiantes de Nivel Medio Superior y Nivel Superior que participan en algún proyecto de formación cultural. 4.1.3 Porcentaje de programas educativos que han incorporado la formación cultural como parte de su currículo.	4.1.1.1 Tasa de variación de eventos culturales realizados en relación al año anterior por la el CUCEA.	0%	10%	10%	Coordinación de Extensión	Coordinación de Extensión Coordinación de Servicios Académicos Ecosistema CUCEA Smart Campus Sistema Universitario de Radio Televisión y Cinematografía
	4.1.2.1 Tasa de variación anual de estudiantes de del CUCEA participan en algún proyecto de formación cultural.	0%	15%	15%	Coordinación de Extensión	Coordinación de Extensión Coordinación de Servicios Académicos Ecosistema CUCEA Smart Campus
	4.1.3.1 Porcentaje de programas educativos que han incorporado la formación cultural como parte de su currículo.	100%	100%	100%	Secretaría Administrativa	Secretaría Académica Coordinaciones de programas educativos

Estrategias y proyectos estratégicos
PLATAFORMA PARA LA INMERSIÓN CULTURAL, ARTÍSTICA Y DEPORTIVA

Estrategia plan de desarrollo institucional

4.1.1 Atender nuevos segmentos de población mediante la diversificación de oferta cultural.

4.1.5 Incorporar a los estudiantes con discapacidad y grupos vulnerables a los programas y proyectos de difusión y creación artística.

4.1.2 Diseñar una oferta cultural acorde con los intereses de los estudiantes en los diferentes niveles educativos.

4.1.4 Fomentar el desarrollo de disciplinas artísticas, actividades deportivas y formación del pensamiento crítico como parte de la formación integral de los alumnos.

Estrategia plan de desarrollo CUCEA

E.4.1.1 Desarrollar una plataforma que impulse una formación integral en el arte, la cultura, la ciencia y el deporte con actividades co-curriculares y extracurriculares.

E.4.1.4 Fomentar el aprecio del arte y la cultura de la comunidad universitaria mediante la vinculación con los corredores culturales universitarios y externos.

E.4.1.6 Desarrollar actividades de difusión cultural y artística como parte de las actividades de inclusión y equidad.

E.4.1.7 Crear un programa de oferta cultural y artística que contribuya a una formación humanista.

Objetivo general

Incrementar la participación del estudiantado, la comunidad universitaria y la sociedad en las diversas expresiones culturales para fortalecer los procesos formativos del público.

Justificación

La resolución 70/1, “Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible”, aprobada en 2015, reconoce el papel del deporte en el fomento del progreso social y, en su apartado 37, expresa: “El deporte es otro importante facilitador del desarrollo sostenible. Reconocemos que el deporte contribuye cada vez más a hacer realidad el desarrollo y la paz promoviendo la tolerancia y el respeto, y que respalda también el empoderamiento de las mujeres y los jóvenes, las personas y las comunidades, así como los objetivos en materia de salud, educación e inclusión social”.

Por otra parte, en la meta 4.7 del ODS 4, “Educación de calidad”, se plantea la necesidad de proveer una educación intercultural. Con base en las citas anteriores, y con el compromiso de alcanzar los objetivos y las metas de desarrollo sostenible, en el CUCEA trabajaremos para fortalecer el proceso de formación de la comunidad universitaria mediante un programa integral de promoción cultural, artística y deportiva dirigido a la comunidad estudiantil (como una acción co-curricular), académica y administrativa del Centro, y al público en general.

CREACIÓN, PRODUCCIÓN Y TRANSMISIÓN DE PROGRAMAS AUDIOVISUALES

Estrategia plan de desarrollo institucional

4.1.1 Atender nuevos segmentos de población mediante la diversificación de oferta cultural.

4.1.3 Mejorar los procedimientos de gestión de los proyectos culturales para facilitar el proceso de promoción de los productos creativos.

4.1.6 Promover las producciones artísticas universitarias al interior y exterior de la institución para apoyar a los creadores y para tener un impacto sociocultural en la región.

Estrategia plan de desarrollo CUCEA

E.4.1.1 Desarrollar una plataforma que impulse una formación integral en el arte, la cultura, la ciencia y el deporte con actividades co-curriculares y extracurriculares.

E.4.1.2 Impulsar la formación artística articulada con la industria cultural y creativa.

E.4.1.3 Promover las producciones artísticas a través de radio, televisión y cinematografía.

E.4.1.4 Fomentar el aprecio del arte y la cultura de la comunidad universitaria mediante la vinculación con los corredores culturales universitarios y externos.

Objetivo general

Producir y transmitir contenidos audiovisuales que aporten conocimiento, información, entretenimiento y difusión de la cultura, así como mantener informada a la ciudadanía sobre sucesos locales, nacionales e internacionales que acontecen a diario por medio de canales en la zona metropolitana y en la región, además de operar nueve radiodifusoras que promueven la creatividad y producción de piezas informativas mediante un sistema de medios universitario, portal de internet y redes sociales activas.

Justificación

La OSURTC está encargada de operar dos canales de televisión locales en la zona metropolitana de Guadalajara (Canal 44.1 y Canal 44.2), tres canales regionales (Lagos de Moreno, Zapotlán El Grande y Puerto Vallarta), nueve estaciones radiodifusoras, un portal de internet y redes sociales activas, así como una unidad de cine y servicios audiovisuales que brindan a la Red Universitaria y a usuarios externos que lo solicitan; asimismo, da mantenimiento a equipos técnicos e instalaciones, por lo que requiere recursos para llevar a cabo los proyectos y para la contratación de personal especializado a fin de cumplir las funciones sustantivas de un sistema de medios.

La creación, producción y transmisión de programas audiovisuales que aporten conocimiento, información, entretenimiento y difusión de la cultura, así como la producción y transmisión radiofónica a través de un sistema de medios universitario, nos permite promover la creatividad y producción de programas con valores de diversidad cultural, inclusión, equidad y paridad de género, con el propósito de alcanzar el ODS 9 y fomentar la libertad de expresión, la responsabilidad y la ética informativa.

Temática 2: Patrimonio cultural e infraestructura física

Descripción

Creación e incremento del acervo lingüístico, pictórico y artístico, así como la conservación y restauración de bienes inmuebles y del patrimonio cultural universitario, en beneficio de las generaciones futuras.

Objetivo estratégico

Optimizar la preservación y el aprovechamiento del patrimonio universitario.

Estrategias

	Principios de gestión institucional			Políticas transversales			Trayectorias
Estrategia
E.4.2.1 Promover el desarrollo de infraestructura accesible, sostenible y de calidad, así como el equipamiento en el CUCEA, para el desarrollo de las funciones sustantivas y adjetivas.	*		*	*	*	*		*	*
E.4.2.2 Crear un inventario del patrimonio cultural y artístico existente en el centro universitario.		*	*					*	*
E.4.2.3 Impulsar un plan integral de fortalecimiento y desarrollo de infraestructura física, espacios y equipamiento para la formación cultural y artística.		*	*	*	*			*	*

Indicadores y metas

INDICADOR PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

INDICADOR PLAN DE DESARROLLO CUCEA

VALOR

Estrategias y proyectos estratégicos
CUCEA SMART LIVING: PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS

Estrategia plan de desarrollo institucional

4.2.2 Mejorar la gestión del patrimonio cultural de la Red Universitaria.

4.2.4 Incentivar la sostenibilidad del patrimonio y su diversidad cultural.

4.2.5 Impulsar el desarrollo de la infraestructura física y el equipamiento cultural en la Red Universitaria para la práctica de actividades artísticas.

Estrategia plan de desarrollo CUCEA

E.4.2.1 Promover el desarrollo de infraestructura accesible, sostenible y de calidad, así como el equipamiento en el CUCEA para el desarrollo de las funciones sustantivas y adjetivas.

E.4.2.3 Impulsar un plan integral de fortalecimiento y desarrollo de infraestructura física, espacios y equipamiento para la formación cultural y artística.

Objetivo general

Transformar al CUCEA en un campus inteligente que siente las bases de transformación de la infraestructura, las tecnologías y los servicios que brinda a la comunidad con entornos de aprendizaje modernos, innovadores, seguros, inclusivos y significativos para todos y cuyos pilares serán la creatividad, la socialización y la co-creación, lo que hará posible nuestra visión a futuro.

Justificación

El CUCEA Smart Living: Plan Maestro de Infraestructura, Tecnologías y Servicios impulsará la transformación del CUCEA en un campus inteligente, un laboratorio para las grandes transformaciones requeridas por la educación superior, que impacte a los sectores público, empresarial y social con una perspectiva internacional, que nos permitirá seguir siendo un ejemplo de innovación dentro y fuera de la Red Universitaria. De esta manera, contribuiremos al logro del ODS 9, “Industria, innovación e infraestructura”, en su meta 9.1, “Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestructuras regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos”.

Temática 3: Cultura institucional

Descripción

Vigilancia de las buenas prácticas institucionales en torno a la calidad, transparencia y rendición de cuentas, austeridad, inclusión, igualdad de género y equidad que fortalezcan la identidad universitaria.

Objetivo estratégico

Incorporar a las prácticas institucionales la gobernanza, la cultura de la paz, el respeto a los derechos humanos y el fortalecimiento de la transparencia y la rendición de cuentas.

Estrategias

	Principios de gestión institucional		Políticas transversales			Trayectorias
Estrategia
E.4.3.1 Realizar campañas para fortalecer la identidad institucional en la comunidad CUCEA.	*	*			*		*	*
E.4.3.2 Impulsar un programa de inclusión y equidad que atienda las necesidades de los grupos más vulnerables.	*	*	*				*	*
E.4.3.3 Desarrollar un modelo de gobernanza digital universitaria sustentada en una cultura de paz con valores de apertura y una administración que promueva la inteligencia colectiva, así como la interacción entre la comunidad universitaria y otros actores sociales	*	*	*				*	*
E.4.3.4 Impulsar un modelo de gestión por resultados con analítica de datos y un tablero de indicadores que contribuya a la transparencia y rendición de cuentas en la Red Universitaria.	*	*		*	*		*	*
E4.3.5 Crear la Ventanilla Única Digital de trámites y servicios académicos, administrativos y estudiantiles.	*	*		*	*		*	*
E.4.3.6 Realizar un rediseño organizacional integral que aproveche las TIC, propicie una simplificación de trámites y mejora regulatoria, y promueva una cultura laboral y un ambiente de trabajo óptimos.	*	*		*			*	*
E.4.3.7 Desarrollar un programa integral de cultura de la paz y la interculturalidad en la comunidad universitaria.	*	*		*			*	*

Indicadores y metas

INDICADOR PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL	INDICADOR PLAN DE DESARROLLO CUCEA	VALOR	META		DEPENDENCIAS RESPOSABLES
INDICADOR PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL	INDICADOR PLAN DE DESARROLLO CUCEA	2019	2025	2030	DEL INDICADOR	DE LA INFORMACION
4.3.4 Estudiantes que participan en cursos, talleres y actividades que promueven la cultura de la paz, el respeto a los derechos humanos y el pensamiento crítico. 4.3.5 Número de actividades extra curriculares que promueven la cultura de la paz y la defensa de los Derechos Universitarios en la Red Universitaria. 4.3.6 Porcentaje de cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2025, Visión 2030. 4.3.7 Porcentaje de responsables de archivo capacitados en gestión documental	4.3.4.1 Porcentaje de estudiantes que participan en actividades que promueven la cultura de la paz, el respeto a los derechos humanos y el pensamiento crítico.	4.6%	18%	20%	Secretaría Académica	Coordinación de Extensión Coordinación de Servicios Académicos Ecosistema CUCEA SMART CAMPUS
	4.3.5.1 Número de actividades extra curriculares que promueven la cultura de la paz y la defensa de los Derechos Universitarios en el CUCEA	19	30	35	Coordinación de Servicios Académicos	Coordinación de Extensión Coordinación de Servicios Académicos Ecosistema CUCEA SMART CAMPUS
	4.3.6.1 Porcentaje de cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo del CUCEA.	0%	95%	100%	Coordinación de Planeación	Dependencias responsables del indicador
	4.3.7.1 Porcentaje de responsables de archivo capacitados en gestión documental	100%	100%	100%	Unidad de Transparencia	Unidad de Transparencia

Estrategias y proyectos estratégicos
PLATAFORMA CUCEA SMART GOVERNMENT

Estrategia plan de desarrollo institucional

4.3.3 Impulsar la gestión para resultados, la transparencia y la rendición de cuentas en la Red Universitaria.

4.3.5 Fomentar la cultura de la paz y la interculturalidad en la comunidad universitaria.

Estrategia plan de desarrollo CUCEA

E.4.3.3 Desarrollar un modelo de gobernanza digital universitaria sustentada en una cultura de paz con valores de apertura y una administración que promueva la inteligencia colectiva, así como la interacción entre la comunidad universitaria y otros actores sociales.

E.4.3.4 Impulsar un modelo de gestión por resultados con analítica de datos y un tablero de indicadores que contribuya a la transparencia y rendición de cuentas en la Red Universitaria.

E.4.3.5 Crear la Ventanilla Única Digital de trámites y servicios académicos, administrativos y estudiantiles.

E.4.3.6 Realizar un rediseño organizacional integral que aproveche las TIC, propicie una simplificación de trámites y mejora regulatoria, y promueva una cultura laboral y un ambiente de trabajo óptimos.

E.4.3.7 Desarrollar un programa integral de cultura de la paz y la interculturalidad en la comunidad universitaria.

Objetivo general

Desarrollar un modelo de gobernanza universitaria sustentada en valores y uso intensivo de tecnologías educativas que promueva la inteligencia colectiva, el aprendizaje activo y la interacción entre la comunidad y otros actores sociales, fortalezca el trabajo colegiado y disponga de una infraestructura física y digital útil, eficiente y democrática para la comunidad del CUCEA.

Justificación

La sociedad está inmersa en una era digital; cada día se democratiza más el acceso a internet y se crean nuevas tecnologías. La comunidad del CUCEA tiene amplio acceso a las TIC y la capacidad de uso de estas, de ahí la pertinencia de una plataforma que modernice el modelo de gestión para avanzar hacia una comunidad más efectiva, moderna, vanguardista y digital con habilidades para interconectarse y utilizar información, procesos e infraestructura. Con este proyecto responderemos a la demanda de apertura de los procesos de gestión, que exige transparencia, participación y rendición de cuentas para servir mejor a la comunidad.