Page 82 - Plan de Desarrollo CUCEA – 2019-2025, Visión 2030

PLAN DE DESARROLLO CUCEA 2019-2025 | VISIÓN 2030
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dos por el Consejo de Centro y el Consejo General Universitario: un monto de 76,565,647.23 pesos, que incluyó los recursos auto- generados proyectados.
Para una mayor autogeneración de recursos, la comunidad del CUCEA propone como mecanismo la impartición de diplomados, cursos, renta de bicicleta, pago de servicios personalizados (nu- triólogos y entrenadores, entre otros) y servicios especializantes en artes plásticas, salud o deporte, así como el impulso del huerto urbano para la venta o consumo propio de la comunidad; este últi- mo podría realizarse aprovechando las áreas verdes del CUCEA y los recursos naturales existentes.
Sin duda, la labor del CEU contribuye a obtener recursos, porque una de sus funciones es la generación de ingresos com- plementarios para nuestra Casa de Estudios. En 2019, el Corpo- rativo inauguró una nueva unidad de negocio, con la cual sumó 16 empresas universitarias que trabajan para vincular a la Red Uni- versitaria al desarrollo social. Durante ese año, el CEU aportó a la Red Universitaria, a través del CUCEA, más de 20 millones de pesos de sus utilidades. Estos recursos fueron destinados a programas de infraestructura y equipamiento de la Red, el proceso electoral estudiantil de 2019 y programas de extensión de la cultura.
En el mismo periodo, el Consejo de Administración del CEU, como parte de las acciones de reingeniería universitaria, reinstaló los consejos de administración al interior de las empresas, los cua- les acordaron agendas de trabajo, el establecimiento de líneas de investigación científica y tecnológica para la innovación y el emprendimiento, así como estrategias para el fortalecimiento y la mejora de sus procesos.
En el tema de transparencia, protección de datos personales y archivo, el CUCEA cuenta con una unidad responsable del cumpli- miento de la normatividad aplicable, como, por ejemplo, dar segui- miento a las solicitudes de información pública. Durante 2019, el Cen- tro Universitario atendió un total de 208 solicitudes de información, entre las cuales destacan las referentes a recursos humanos. Cabe destacar que, en 2019, se creó el Comité Técnico de Transparencia, integrado por representantes de los sectores académico y directivo con el propósito de recomendar todo aquello que permita mejorar los procesos y elevar la transparencia en el Centro Universitario.
Los avances en el fortalecimiento de la gobernanza insti- tucional, de acuerdo con la opinión recabada de nuestra comuni- dad universitaria, deberían complementarse con una reingeniería de los servicios administrativos y de gestión; es decir, que se me- jore aún más la sistematización y digitalización de la información, así como la integración y simplificación de procesos, para obte- ner resultados en la disminución de costos y en una mayor calidad y rapidez de los servicios. Esta reingeniería comprendería cambios en la normatividad universitaria, la adecuación de procesos aca- démicos, administrativos y de vinculación, y la implementación de sistemas de información, con la finalidad de una mejor rendi- ción de cuentas y el uso eficiente y responsable de los recursos.
Hay que mencionar que, en 2019 la Rectoría del CUCEA conformó el Consejo Técnico para la Gestión del Cambio, en el que participan las secretarías, coordinaciones de área y unidades para realizar un rediseño organizacional y crear el Sistema Integral de Gestión Digital, que simplificará, agilizará y digitalizará los pro- cesos y trámites. Dichos trabajos conducirán a la creación de la ventanilla única digital para estudiantes.